Doorontwikkeling Agile kansloos zonder opgeleide Agile coaches

Binnen Agile organisaties is het nastreven van volledige transparantie en openheid een belangrijk Agile aspect. Uit een grootschalig onderzoek van Xebia blijkt echter dat bij 94 procent van de organisaties met 100 of meer werknemers geen sprake is van een volledige openheid en transparantie.

Dat bij minder dan een op de tien organisaties het belang van volledige transparantie en openheid onderkend wordt is de harde realiteit. Om op de middellange termijn onafhankelijk te zijn van externe Agile consultants en tevens op de lange termijn te borgen dat de Agile mindset binnen de organisatie gehandhaafd blijft, dienen interne Agile Champions opgeleid te worden. Deze interne Agile coaches dragen het Agile gedachtegoed uit tijdens en na afloop van de transformatie.

Uniek trainingsprogramma
De Agile Champions ondergaan meestal een speciaal en uniek trainingsprogramma om in een periode van vier tot zes maanden opgeleid te worden tot een Agile Champion. Zo vroeg mogelijk in het verandertraject wordt er een gezamenlijke selectie gedaan van de kandidaten voor dit traject. Nadat de Agile Champions volledig opgeleid zijn kunnen zij zelfstandig nieuwe teams opstarten, coachen en training geven.

Onderdeel van het DNA
Wordt het opleiden van interne Agile Coaches ook ervaren als een ‘must’ om het Agile gedachtegoed te borgen? Helaas ervaart slechts 16 procent van de organisaties dit ook daadwerkelijk als onmisbaar. Bij 12 procent wordt dit zelfs als onbelangrijk bestempeld. Dit zijn volgens business unit manager Agile Coaching Enrique Zschuschen bij Xebia organisaties waar het behouden van het Agile gedachtegoed per definitie kansloos is. “Wanneer de Agility van de organisatie afhangt van externe en niet van interne Agile Champions, dan zal Agile nooit een onderdeel van het DNA van een organisatie kunnen worden.”

Meer informatie: Xebia