Inspelen op veranderingen vereist snelheid. Vaak zitten organisaties dan ook niet te wachten op in architectuur gevatte bedrijfsontwikkeling. Architectuurbeslissingen zijn immers meestal gericht op de langere termijn en zouden daarmee de flexibiliteit van de organisatie onder druk zetten. Toch is de planologiefunctie van een bedrijf wel degelijk gebaat bij een duidelijke architectuur. Nieuwe projecten krijgen door zo'n architectuur een koersbepaling en er ontstaat een helder beeld van de speelruimte. Hoe zijn architectuurmodellen op te stellen, hoe zijn ze in samenhang te beheren en vooral: hoe kunnen alle belanghebbenden in een organisatie er hun voordeel mee doen?