Het is buitengewoon merkwaardig dat veel bedrijven bij verandertrajecten hun eigen aanpak ontwikkelen. Er bestaan op dit gebied immers genoeg methodische aanpakken die zich al lang en breed hebben bewezen. Kennelijk zijn deze beproefde methoden nog steeds niet voldoende bekend. Om een beter beeld te krijgen van het daadwerkelijke gebruik van methodieken bij verandertrajecten inventariseerde MBA-student Oscar Sijtsma de mening van een aantal bestuurders van Nederlandse organisaties die in een dynamische omgeving opereren. Zij gaven hun mening over de aanpak, structurering, successen en verbeterpunten van verandertrajecten, waarbij het onderwerp steeds het veranderen van bedrijfsprocessen en het gebruik hierbij van procesmodelleringstechnieken was. Een samenvatting van de belangrijkste uitkomsten.