Niet zozeer denken in specialismen of functionaliteit, maar in processen die noodzakelijk zijn voor de realisatie van een eindproduct: in het bedrijfsleven is het al jaren een vaak toegepast concept. Wat Volvo bijvoorbeeld doet met taakgroe-pen die 'een hele auto' assembleren kunnen we geen experimenteren meer noemen [1]. En welke distributeur maakt heden ten dage niet structureel onderdeel uit van een bredere 'supply chain'? Ketenmanagement in het bedrijfsleven is dus een be-kend fenomeen, maar wat treffen we aan als we kijken naar de publieke sector? Hoe is het in deze sector met ketenmanagement gesteld?