Het coachen van professionals is een veelgebruikt en effectief middel om veranderingsprojecten aan te pakken. Vaak is coaching procesgericht: de veranderaar coacht vooral op bepaalde gedrags- en vaardigheidsaspecten en veel minder op vakkennis. Die vakkennis is echter wél de basis voor verandering. Immers, het is belangrijk om weet te hebben van datgene wat moet veranderen: een werkwijze, een organisatiestructuur. Een cursus alleen is dan niet genoeg. Om de basis voor verandering te creëren, is een aanvullend middel nodig: vakgerichte coaching, ofwel coaching op inhoud. In dit artikel beschrijven de auteurs hoe vakgerichte coaching kan bijdragen aan veranderingen. Enkele coachingsinstrumenten en hun toepassing in twee cases passeren daarbij de revue.