De roep om een grotere flexibiliteit van bedrijfsprocessen en van organisaties is een drijfveer voor het verbeteren van processen met behulp van Business Process Management. Maar het biedt ook een stimulans voor het verbeteren van het beheer van bedrijfsregels met behulp van de Business Rules Approach. Beide methoden leggen de controle en verantwoordelijkheid voor het ontwerp bij de business. Beide methoden ook proberen een antwoord te geven op de problemen die bedrijven ondervinden bij veranderingen, met name waar deze problemen niet goed zijn op te lossen met traditionele IT-systemen. Silvie Spreeuwenberg beschrijft in dit artikel hoe de methoden zijn te gebruiken om aan de beoogde doelstellingen te kunnen voldoen en waarom de werkwijzen complementair zijn. Beide echtelieden blijken namelijk niet zonder elkaar te kunnen, maar scheiding van tafel en bed is toch noodzakelijk.